メンタリング制度の導入、メンター教育、外部メンターの委託は、一般社団法人ビジネス・メンター協会

ビジネス・メンター制度とは

経営理念に従い、傾聴と対話により、部下の自立・モチベーションの向上・成長を促す人材育成制度

メンターとは、当該会社において仕事上の秘訣を教え・コーチし、ロールモデルとなり、重要な人物への紹介役を果たすことなどにより、メンタリングの受け手(メンティ)のキャリア発達を援助する存在をいいます。 簡単にいうと、先輩社員がメンターとなって、後輩社員を支援する制度です。
ビジネス・メンター制度は、さらに経営理念 を軸として、会社内で先輩社員が支援することにより、後輩社員が自然と成長する仕組みを構築するものです。

モチベーションの向上・成長イメージ

ビジネス・メンターの導入効果

ビジネス・メンター制度には、大きく2つの特徴があります。

  1. 経営理念を軸にするので、その会社で活躍できる能力を高められ、経営理念の浸透ができる。
  2. 先輩社員が後輩社員を自然と導く仕組みであるため、大きな費用を必要としない。

ビジネス・メンター制度の流れ

経営理念の共有>ロールモデルの育成>育成土壌の形成>ビジネス・メンターの育成>制度の導入>制度の運用>制度の検証>制度の見直し
育成の必要性イメージ

育成の必要性

企業では、従業員がどのくらいのパフォーマンスを見せてくれるかが、業績・発展に大きく影響します。順調に成長した従業員と、余り成長しなかった従業員では、企業に取って数倍の貢献差が生じると言っても過言ではありません。
従業員のモチベーションを保ち、しっかりとした人材教育を行うことは、会社を発展させる最低条件となっています。

育成の難しさイメージ

育成の難しさ

育成が必要であるとは言え、人材育成は定量的な測定が困難で、ともすれば従業員のモチベーションを下げてしまう恐れがあります。また、人材育成に終わりはありませんので、やり方次第では膨大な費用がかかってしまいます。従業員のモチベーションを保ちながら、全社的に人材育成を行う仕組みが必要です。

よくある間違い

メンタリング制度は、導入するだけで効果が出るものではありません。運用するメンターが趣旨を理解し、適切なメンタリングを行わなければなりません。簡単なものではありませんが、メンタリング制度の一部は、多かれ少なかれ、必ず企業の人材育成制度に取り入れられています。これを体系化し、メンターの悩みを解消し、メンティを効果的に導くことが会社を元気にする人材育成です。
是非、ビジネス・メンター制度を適切に導入し、元気で強い会社を作ってください。

ビジネス・メンター制度導入支援

ビジネス・メンター制度の導入コンサルティングを行っています。 メンター制度の導入には、職場定着支援助成金の活用も可能です。
詳しくは、お電話または下部お問い合せフォームからお問い合わせください。

外部メンター派遣

中・小規模事業者の方や、ビジネス・メンター制度の導入の前段階として、外部メンターを派遣しています。 職場定着支援助成金の活用も可能です。
詳しくは、お電話または下部お問い合せフォームからお問い合わせください。

研修制度

ビジネス・メンター協会では、2つのニーズに答えています。
社内メンター
各社内で部下を育成し、
共に成長する立場にある
メンターに対して、
メンタリング能力を向上させる
研修を行います。
外部メンター
外部からメンターとして、
或いはメンター制度導入の
支援者としての能力を高める
専門研修を行います。

社内メンター研修コース

  • プラン
  • 研修時間
  • 研修内容
  • 一般料金
  • 会員料金
  • 備考
  • 職場定着支援助成金対応!
    ベーシック
  • 研修時間
    3時間
  • 研修内容
    • 経営理念の基本
    • メンタリングの基本姿勢
    • 聴く・共感する・自然に導く。
    • 相互成長の基本
    • メンタリングのルール
  • 一般料金
    ¥20,000 (税別)
  • 会員料金
    ¥10,000 (税別)
  • 備考 社内メンターに初めて指名された方、部下の育成に心を悩ませている方に対する初級メンター研修です。メンタリング・育成の基本と基本的な物差しとなる経営理念の考え方を学びます。
  • スタンダード
  • 研修時間
    21~24時間(3日間)
  • 研修内容
    • 経営理念の重要性
    • 経営理念の意味
    • メンタリングのパターン
    • ロールモデルの理解
    • 傾聴と信頼関係
    • 初級メンターに対するメンタリング
  • 一般料金
    ¥80,000 (税別)
  • 会員料金
    ¥50,000 (税別)
  • ※ 2日間(14時間~16時間)は、ビジネス・メンタースタンダードコースと共通です。
  • マスター
  • 研修時間
    64時間
  • 研修内容
    • 経営理念の応用
    • 社内課題の抽出
    • 社内調整の重要性
    • メンタリング制度の構築
    • 対象の設定
    • 方法と選択
    • ロールモデルの育成
    • メンターの指導
    • メンタリング制度の導入
    • 進行管理
    • フィードバックと改善
  • 一般料金
    ¥350,000(税別)
  • 会員料金
    ¥250,000(税別)

ビジネス・メンターコース

  • プラン
  • 研修時間
  • 研修内容
  • 一般料金
  • 会員料金
  • 備考
  • ベーシック
  • 研修時間
    21~24時間(3日間)
  • 研修内容
    • 経営理念の重要性
    • 経営理念の意味
    • メンタリングのパターン
    • ロールモデルの理解
    • 傾聴と信頼関係
    • 方策と示し方
  • 一般料金
    ¥150,000(税別)
  • 会員料金
    ¥70,000(税別)
  • ※2日間(14時間~16時間)は、ビジネス・メンタースタンダードコースと共通です。
    初級ビジネス・メンター検定:最終日に検定試験を行います。
    初級ビジネス・メンターとしての活動:合格者は、一般社団法人ビジネス・メンター協会登録の外部メンターとしての活動が可能です。一般社団法人ビジネス・メンター協会の会員であることが必要です。
    登録料:20,000円(税別)
  • スタンダード
  • 研修時間
    80時間
  • 研修内容
    • 経営理念の応用
    • 経営理念がない会社の対応
    • 社内課題の抽出
    • 社内調整の重要性
    • メンタリング制度の構築
    • 対象の設定
    • 方法と選択
    • ロールモデルの育成
    • メンターの指導
    • メンタリング制度の導入
    • 進行管理
    • フィードバックと改善
  • 一般料金
    ¥400,000(税別)
  • 会員料金
    ¥300,000(税別)
  • ビジネス・メンター検定:検定試験を行います(学科・実技)。
    ビジネス・メンターとしての活動:合格者は、一般社団法人ビジネス・メンター協会登録のビジネス・メンターとして、外部メンター・メンタリング制度の導入コンサルティング等の活動が可能です。
    一般社団法人ビジネス・メンター協会の会員であることが必要です。登録料:30,000円(税別)
  • エキスパート
  • 研修時間
    120時間
  • 研修内容
    • 経営理念の深化
    • 経営理念の理解
    • 経営理念の作成
    • 問題整理の手法
    • 社内課題と抽出
    • 社内調整の重要性
    • メンタリング制度の構築
    • 成長ステージの理解
    • 対象の設定
    • 方法と選択
    • ロールモデルの育成
    • コーチングスキル
    • メンタルヘルス
    • メンターの指導
    • メンタリング制度の導入
    • 業態別・規模別のケーススタディ
    • 進行管理
    • フィードバックと改善
  • 一般料金
    ¥500,000(税別)
  • 会員料金
    ¥300,000(税別)
  • ビジネス・メンター検定エキスパート:検定試験を行います。
    ビジネス・メンター・エキスパートとしての活動:合格者は、一般社団法人ビジネス・メンター協会登録のビジネス・メンター・エキスパートとして、外部メンター、メンタリング制度の導入コンサルティング、外部メンターの指導・認定等の活動が可能です。
    一般社団法人ビジネス・メンター協会の会員であることが必要です。登録料:100,000円(税別)

ビジネス・メンター検定

認定制度

社内メンターベーシック認定

社内メンターベーシック研修受講
により認定

社内メンタースタンダード認定

社内メンタースタンダード研修受講
により認定

社内メンターマスター認定

社内メンター研修マスター受講
により認定

検定制度

初級ビジネス・メンター検定

【受検科目】
学科・実技
【受験料】
学科¥15,000(税別)
実技¥20,000(税別)
※初級ビジネス・メンター研修受講者は、最終日の検定受験料が含まれています(振替受検はできません)。
合格者
一般社団法人ビジネス・メンター協会の外部ビジネス・メンター登録(登録料:20,000円、年会費:30,000円(税別))により、一般社団法人ビジネス・メンター登録外部ビジネス・メンターとしての活動が可能です。
一般社団法人ビジネス・メンター協会を脱退した場合、初級ビジネス・メンター

ビジネス・メンター検定

【受検科目】
学科・実技
【受験料】
学科¥15,000(税別)
実技¥20,000(税別)
合格者
一般社団法人ビジネス・メンター協会にビジネス・メンター登録(登録料:30,000円、月会費:7,000円(税別))することにより、一般社団法人ビジネス・メンター登録外部ビジネス・メンター、ビジネス・メンター制度導入コンサルタントとしての活動が可能です。 一般社団法人ビジネス・メンター協会を脱退した場合、初級ビジネス・メンターの商標利用はできません。

ビジネス・メンター・エキスパート検定

【受検科目】
学科・実技
【受験料】
学科¥20,000(税別)
実技¥30,000(税別)
合格者
一般社団法人ビジネス・メンター協会に登録(登録料:100,000円(税別)、月会費:15,000円(税別))することにより、一般社団法人ビジネス・メンター登録外部ビジネス・メンター、ビジネス・メンター制度導入コンサルタントとしての活動が可能です。一般社団法人ビジネス・メンター協会を脱退した場合、初級ビジネス・メンターの商標利用はできません。

会員制度

会員登録することにより、研修・検定の割引受講・受験、メルマガによる情報提供、勉強会・懇親会への参加等のサービスを受けることができます。

社内会員

年会費¥5,000

企業会員

月会費¥10,000

ビジネス会員

年会費¥30,000

会員勉強会・懇親会を随時開催しています。

法人情報

理事長のごあいさつ


部下の育成に悩ませている方は多いと思います。自分で考えない、叱るとすぐにやる気をなくす、すぐに不満を言う・・・ 経営者、上司に共通の悩みです。当たり前と思うことが、部下にとっては当たり前でない。 だから、考えてみて下さい。部下がやる気をなくす理由は何なのか。部下はみんな同じではありません。まず、聴いてあげる。そこから始めることが重要です。 しかし、部下の不満を聞くだけでは解決になりません。私たちは、友達の愚痴を聞いているのではありません。なぜ、今、この会社にいるのか。会社は何を目指しているのか。部下を導くためには、共通の目標、経営理念に基いて、聴き、信頼関係を築き、どうなりたいのかを知り、価値を認め、一緒に成長できるように共感することが必要です。
ビジネス・メンター制度は、経営理念のもと、部下と上司が共感し、モチベーションをあげ、ともに成長する人材育成制度です。 私たちは、ビジネス・メンターを育成し、元気な会社を作るため、研修・導入支援・能力検定を行っています。是非、ビジネス・メンター制度を導入して、元気な会社を作ってください。

財団名
一般社団法人ビジネス・メンター協会
理事長
福田大輔
郵便番号
〒545-6010
所在地
大阪市阿倍野区阿倍野筋1丁目1番43号
あべのハルカス32階
電話番号
06-6625-8975
大阪市営地下鉄・「天王寺」駅上
JR「天王寺」駅徒歩1分

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